群龜脫險的管理啟示——垃圾分選成套設(shè)備
這個瓦罐不是很大，也不是很高。老烏龜經(jīng)過判斷，發(fā)現(xiàn)周圍的確沒有任何危險，才用手推了推其他的小龜們。這時它們也陸續(xù)地睜開了自己的眼睛，發(fā)現(xiàn)所有的同伴都成了“甕中之鱉”，全都不顧一切將各自的身體豎立起來，手和腳不停地趴著瓦罐的壁，試圖爬上去。可是瓦罐又光又滑，它們所有的努力都無濟(jì)于事，最后全都累得雙腳支撐不住自己的身體，摔倒在罐底起不來，有的還仰面朝天，樣子看起來十分狼狽。只有那只老烏龜沒有任何舉動，因?yàn)楦鶕?jù)多年的閱歷，它心里十分清楚，這樣做全都是徒勞的，要想脫險，沒有一個好辦法是不行的。經(jīng)過它的苦思冥想，終于想出了一個好主意。
小龜們的精力開始恢復(fù)過來，又開始紛紛躍躍欲試，準(zhǔn)備繼續(xù)向上爬。此時老烏龜大喊一聲：“如果你們想從這個鬼地方出去的話，就不要再蠻干，全部聽我指揮?！边@句話還真管用，大伙全都一動不動，想聽聽老烏龜有什么好辦法。老烏龜清了一下嗓子，繼續(xù)說道：“憑我多年的經(jīng)驗(yàn)看，關(guān)住我們的是一個瓦罐，如果單靠我們每個龜?shù)牧α?，是絕對出不去的，我們只有團(tuán)結(jié)起來，才有可能出去。你們看過人類蓋房子嗎？我們不妨也學(xué)一學(xué)，一個爬上另一個的背上，直到離罐口不遠(yuǎn)時，這樣我們的高度才能達(dá)到爬出去的條件?！贝蠡镆宦?，覺得有道理，可是，每只烏龜都想最先出去，沒有一個愿意趴在最底下，所以，大家全都遲遲沒有行動。老烏龜把身體向下一蹲，對大伙說：“來吧，踩著我上去！”老烏龜這一帶頭，大伙紛紛地?fù)砹松蟻?，按照剛才制定的計劃，有條不紊地進(jìn)行著，最后陸續(xù)有小烏龜爬了出去，只剩下了老烏龜和另外兩只小烏龜，無論如何也爬不出去。
無論是已經(jīng)爬出瓦罐的烏龜還是仍然留在罐中的烏龜都很焦急，不知道下一步該怎么辦。這時老烏龜對外面的烏龜喊道：“把這個鬼東西推倒！”爬出罐外的小龜們立刻行動起來，不一會兒就推倒了這個瓦罐，所有的烏龜都脫險了。
管理啟示：
一、“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”
群龜在老烏龜?shù)恼_指導(dǎo)下，逃生的過程很順利。但是，假如老烏龜不去帶頭甘當(dāng)人梯；假如老烏龜也同其他小龜們一樣，盲目地做無用功；假如沒有任何一只小烏龜聽從老烏龜?shù)闹笓]等等。只要有其中任何一個假如成為現(xiàn)實(shí)的話，群龜就會不可避免地成為人們餐桌上的美味佳肴。用另一個寓言則更能說明問題：獅子帶領(lǐng)一百只羊作戰(zhàn)，由于獅子身先士卒，作戰(zhàn)勇敢，戰(zhàn)術(shù)技法精微，起了很好的領(lǐng)袖和示范作用，結(jié)果在它的帶領(lǐng)下，那一百只習(xí)慣于逆來順受的羊也變得象獅子一樣的勇猛；而另外一個團(tuán)隊與此相反，是由一只羊帶領(lǐng)一百只獅子作戰(zhàn)，結(jié)果卻大敗，因?yàn)槭苎蝾I(lǐng)導(dǎo)的影響，那一百只獅子也變得綿軟起來，絲毫施展不開身手。所以民間就有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的說法。
如果把一個企業(yè)比做一支作戰(zhàn)部隊，那么作為指揮員的一把手，其能力與素質(zhì)如何，也就決定了這支隊伍的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)是整個團(tuán)隊中的一個成員，也是一個不可缺少的角色，其行為就是整個團(tuán)隊的旗幟，一言一行會直接影響團(tuán)隊中每個成員的思考和行為。很難想象，一個自私自利，唯利是圖的領(lǐng)導(dǎo)去要求下屬具有團(tuán)隊意識是很難奏效的。
二、領(lǐng)導(dǎo)的“三力”至關(guān)重要
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或“掌門人”，必須具備“三力”，即“領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和執(zhí)行力”。如果老烏龜不帶頭（領(lǐng)導(dǎo)力）、不果斷而又迅速想出“置之死地而后生”的辦法（決策力），不帶頭甘當(dāng)“龜梯”作為墊背的（執(zhí)行力），那么，群龜根本無法逃生。所以，在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的三力至關(guān)重要。
領(lǐng)導(dǎo)力：確定一個人是否是領(lǐng)導(dǎo)人的“合適人選，與其說是一門科學(xué)，不如說是一門藝術(shù)。畢竟，那些最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的個人風(fēng)格往往并不相同，而不同的情勢往往需要不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)文化、方針、目標(biāo)、組織、團(tuán)隊、業(yè)務(wù)流程等等都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所掌控的，這些往往就是導(dǎo)致問題的根源。在實(shí)踐中，很多領(lǐng)導(dǎo)者在出現(xiàn)問題后，往往不從自身找原因，而是動不動從“員工態(tài)度、意識、能力、和執(zhí)行力等方面找原因，結(jié)果可想而知，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做的事情就是不斷解決連續(xù)發(fā)生的問題。
決策力：大多數(shù)有效率的領(lǐng)導(dǎo)人都具有這樣的特征：他們都具有很高的情商；有靈活多變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；能將自己的特色轉(zhuǎn)化為資本的能力；能面對不確定市場果敢決策的能力。而人在做決策時客觀條件不允許犯錯，而且越是上面的主管犯錯的損失就會越大。因?yàn)槟愕臎Q策一旦下去，就會讓下面的員工去執(zhí)行，所以，做決策時要注意兩件事：第一是重要和緊急；第二是效果和效率。
執(zhí)行力：前些年人們多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話。而決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是措施。也就是說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素，而領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力則決定了員工的執(zhí)行力。著名管理學(xué)者余世維說：“執(zhí)行力就是找誰來替你執(zhí)行計劃。如果思考力用顧客來解釋，決策力用重要和緊急、效果和效率來解釋，那么執(zhí)行力就用接班人來解釋?！?/span>
三、“眾人拾柴火焰高”——團(tuán)隊優(yōu)勢
一個企業(yè)的成功是離不開每個員工的努力，更離不開員工之間的相互協(xié)作，這就是至高無上的團(tuán)隊力量。能否成為一個團(tuán)隊而不是一幫散兵游勇，關(guān)鍵是看大家是否具有共同利益和共同目標(biāo)。就像這群烏龜一樣，他們找到了共同利益，就是逃離危險，所以，他們具有了合作的前提基礎(chǔ)。合作不是講出來的，合作的前提是有共同利益。只對一方有利的合作是不長久的。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)構(gòu)建一個基于利益分享的激勵機(jī)制，只有這樣，大家才會在具體事務(wù)上形成共同認(rèn)可的目標(biāo)和奮斗方向。而在很多企業(yè)的激勵績效考核里，經(jīng)常鼓勵的是個人英雄主義，并且把這種行為當(dāng)作管理的重要法寶，這么做，只會打擊團(tuán)隊士氣，助長個人英雄主義，對于團(tuán)隊的共同利益不太可取。
因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，平時就要多注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，只要經(jīng)常不斷地向員工灌輸團(tuán)隊利益帶動個體利益，共同發(fā)展的思想，日積月累，員工頭腦中的團(tuán)隊意識就不難形成。
四、企業(yè)風(fēng)險防范“大于天”
就象寓言當(dāng)中，如果群龜有風(fēng)險意識，不在漁獵者經(jīng)常出沒的地方捕食、活動，常常有意識的注意自我保持以及天敵威脅，成為“甕中之鱉”的可能性自然就會大大降低，這就是我們常說的“居安思危、飲水思源”。
每個企業(yè)都有其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，存在著影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說的風(fēng)險。風(fēng)險客觀存在，并且對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。企業(yè)作為市場的主體參與市場競爭，必須認(rèn)清面臨的各種風(fēng)險，正確理解風(fēng)險的存在，這樣才能在市場競爭中識別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險，才能避免運(yùn)營中不可預(yù)見的損失，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)營發(fā)展的眼光，沒有風(fēng)險管理的意識，沒有防范風(fēng)險的措施，它將只能是“積之不厚，行之不遠(yuǎn)”。
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